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腾讯、融创、苏宁怪我过分杯具、京东340亿入股万达

时间:2018-10-04 15:40来源:ca88亚洲城娱乐 作者:王培芳 点击:
万达商业2016年9月完成私有化,从香港退市,并准备在A股上市,数月来一直停在上证IPO排队的50到60位之间。

险资举牌上市公司须自有资金 刘姝威喊话钜盛华  

险资举牌上市公司须自有资金 刘姝威喊话钜盛华

  保监会明确险资举牌上市公司须使用自有资金 刘姝威“喊话”钜盛华清盘已到期资管计划 摘要:1月30日,万科独立董事刘姝威发出一封名为《给证监会并刘士余主席的信》的公开信。信中表示,证监会应要求钜盛华已经到期的七个资管计划立即清盘,不得续期,而这七个资管计划合计约持有万科股份的6.88%。 本报记者 吴敏 北京报道 1月30日,万科独立董事刘姝威发出一封名为《给证监会并刘士余主席的信》的公开信。信中表示,证监会应要求钜盛华已经到期的七个资管计划立即清盘,不得续期,而这七个资管计划合计约持有万科股份的6.88%。 一时间,曾被誉为教科书级别的股权之争——“宝万之争”再次站上风口浪尖。 刘姝威在信中指出,钜盛华通过九个资产管理计划合计持有万科股份的10.34%,九个资产管理计划的杠杆均为2倍,其中,七个资产管理计划已经于2017年11月和12月到期,该七个资产管理计划合计持有万科股份的6.88%。 根据2016年7月18日起施行的《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》第四条第四项,第十四条第三项,第十六条第二项,钜盛华已经到期的七个资产管理计划应当于2017年11月和12月予以清盘,不得续期。 在信中,刘姝威称,作为万科的独立董事,遵照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》认真履行职责,维护公司整体利益,尤其要关注中小股东合法权益不受损害,至今钜盛华已经到期的七个资产管理计划尚未清盘。我恳请证监会严格执行自身制定的规章制度,以身作则,坚决维护自身制定的规章制度。 值得注意的是,1月26日,保监会对《保险资金运用管理暂行办法》进行了修订,发布《保险资金运用管理办法》(下称《管理办法》),其中,明确了保险集团(控股)公司、保险公司购置自用不动产、开展上市公司收购或者从事对其他企业实现控股的股权投资,明确要求使用自有资金。 近年来,诸多险企在资本市场频繁举牌上市公司,并欲谋求上市公司控股权,一时之间保险资金运用备受瞩目。宝万之争则将野蛮举牌发挥到极致,最后导致保险资金运用备受质疑,而万能险则成为人人喊打的“过街老鼠”,整个保险业风声鹤唳。之后,监管层相继处罚了一些投资激进的保险公司,同时,收紧了中短期存续业务,强调保险业要正本清源,坚持“保险姓保”的发展准则。 此次,《管理办法》还明确对保险资金运用违法违规行为可采取的行政处罚措施,强调对保险机构和相关责任人的“双罚”机制,并强化内部责任追究。 事实上,此前,因为资金运用违规,前海人寿时任董事长姚振华、时任副总经理兼财务负责人李明,时任资产管理中心总监游海等人都被罚款,而姚振华更是被禁止进入保险业10年。 不过,钜盛华1月30日就刘姝威的“请命”发布澄清公告表示,本公司作为委托人的九个资管计划分别签署了补充协议,就延长前述资管计划清算期相关事项做出了约定,符合现行法律法规及相关规定。[详情]

 
万达转身:牵手腾讯一箭三雕 电商偿债和上市诉求  

万达转身:牵手腾讯一箭三雕 电商偿债和上市诉求

  万达转身 牵手腾讯旨在“一箭三雕” 记者 乐琰 [ 有知情者向第一财经记者透露,最关键的是,万达电商板块长期缺乏对大数据的掌控力,电商业务开展一直不顺,此前的“腾百万”计划并不十分成功,而此次“腾苏京融万”或许能给万达电商的发展带来契机 ] 意料之外却又在情理之中地,几大巨头站在了一起。日前,腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 颇有意思的是,这被视作是腾讯加速“新零售”布局之举,而精明的万达在联合腾讯的同时却也平衡了阿里系。 第一财经记者多方采访了解到,在电商巨头们争夺线下资源的同时,万达其实有自己的“一箭三雕”算盘,此番交易能让万达得以回笼资金偿债、提升线上线下融合和助推万达商业上市。而这也是万达一直以来在“轻资产化”和转型路上的策略延续。 有知情者向第一财经记者透露,最关键的是,万达电商板块长期缺乏对大数据的掌控力,电商业务开展一直不顺,此前的“腾百万”计划并不十分成功,而此次“腾苏京融万”或许能给万达电商的发展带来契机。 巨头们加速捆绑 据了解,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业。 “新零售”概念在2016年10月由阿里创始人马云率先喊出,现在已经形成一窝蜂。京东随后提出“无界零售”、苏宁提出“智慧零售”,腾讯虽然没提出什么新概念,但是“赋能”“去中心化”都是针对新零售采取的应对举措。在互联网企业布局新零售的过程中,基本上已经形成了所谓的腾讯系和阿里系。 从电商角度而言,这明显是腾讯加速布局实体零售业务。此前,阿里已经牵手银泰、高鑫零售、三江购物等,在新零售布局方面阿里系显然抢先一步。于是腾讯也不甘示弱,近期腾讯大举加速捆绑实体零售商,比如入股永辉,随后立马携永辉一起投资家乐福中国业务。这次腾讯更是联合苏宁、京东、融创一起投资万达商业。而京东则与沃尔玛捆绑合作。 相比永辉、沃尔玛、大润发等明确地“站队”,万达算是非常精明,因为在此番投资者中既有腾讯,也有苏宁、京东等。值得注意的是苏宁,2015年阿里斥资283亿元参与苏宁云商的非公开发行股份,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。因此万达此次交易是平衡了腾讯系和阿里系双方合作,非常周全。 在被媒体刷屏的万达与腾讯等投资者的340亿的战略合作中,除了被誉为实体商业和互联网战略投资第一大单外,万达集团董事长王健林的“新消费”是包含零售及以外的各种消费业态,王健林要玩的“新消费”是一盘更大的棋。 王健林在一次内部讲话中提到,需要线上线下融合的绝不仅仅是零售,还有大消费,也就是包括各种体验业态和服务在内的消费。相比“零售”,“消费”内涵更丰富、外延更广、机会更多。 根据国家统计局刚刚公布的2017年中国经济数据,全年社会消费品零售总额36.6万亿元,其中实物商品网上零售额5.48万亿,增长28.0%,占社会消费品零售总额的比重为15.0%;非实物商品网上零售额1.69万亿,增长48.1%。非实物商品增长远超实物商品,说明“新消费”时代已然来临,线上线下融合新消费也是大势所趋。 万达补电商短板 第一财经记者从万达集团了解到,目前万达已在全国开业235个万达广场,2017年总客流达31.9亿人次。万达广场体验消费占比超过60%,餐饮、社交、娱乐都是万达广场的强项。因为体验消费占比大,线上无法替代,尽管近几年电商对零售冲击很大,但万达广场不仅新开业店速度越来越快,2016年、2017年连续两年开店都达到50家,而且老店客流、租金都在持续增长。除此之外,万达还有文化旅游城、影城、酒店、儿童产业,都是炙手可热的消费场景。 有了优质实体商业资源,王健林自然想要以此掌握更多线上线下融合,尤其是大数据。其实,万达在实体商业的线下线上融合的道路上已经走了很久。第一财经记者了解到,从2014年万达布局万达电商开始,已经走过了4年,比2016年马云提出的新零售早了2年,可是万达在电商业务发展道路上经过了不少曲折,交了不少学费,虽然大力推广万达广场的免费WiFi,ibcom,智能停车、智能排队,飞凡客户端等,但效果并不十分理想。 “万达发展电商有几个问题,一是客户数量虽然大,但由于万达广场是购物中心模式,大部分消费数据都掌握在品牌商手中,并非直接体现在万达后台,因此万达缺乏对客户大数据的掌控能力,缺乏客户画像能力。其次,尽管此前有过‘腾百万’计划,但是这类合作的数据是线上线下割裂的,很多在线消费和万达的实体店消费客户群不一样,很难融合。第三,万达的飞凡电商推广力度一般,客户黏性不高,下载量和使用率都不高,尽管最近飞凡做了升级,但依旧无法和其他热门App相比。”知情者告诉第一财经记者,此次万达借力腾讯、苏宁和京东,可以用腾讯的大数据处理技术,加上具有落地和在线业务结合的苏宁与京东作为O2O“桥梁”,能够实质推进万达对客户大数据的收集和掌控力。 资深零售业分析人士沈军指出,万达网科今后或与腾讯等合作者对接,完成数据导流和线上线下场景化合作,这是万达电商业务发展的一大步。 第一财经记者从万达方面获悉,此次联手腾讯,微信支付和小程序作为线下场景的赋能工具,都将使万达的线上发展如虎添翼。腾讯强大的互联网增值服务可以渗透到每一个角落、每一种人群,这是和万达巨大线下客流互为弥补,互为支撑,具有强大的互补性。腾讯将推进与万达网络科技集团的战略合作,未来万达网科有腾讯流量和技术支持,发展前景非常广阔。 资本运作诉求 对万达而言,其整体有个“一箭三雕”计划,除了电商业务,还有偿债和上市诉求。 万达商业2016年10月在上证所申请发行不超过300亿元的公司债,时隔半年后,显示最新状态为“已接收反馈意见”。截至2016年6月末,万达商业有息负债规模2145.6亿元,其中短期借款8.89亿元,一年内到期长期借款241.24亿元,长期借款1241.43亿元,应付债券654.03亿元。万达系在海外的投资更是庞大,比如2012年,万达集团26亿美元收购AMC。万达自己也在“减压”——国家企业信用信息公示系统显示,万达在6月初将交易中包括无锡、合肥、重庆等多个万达城的注册资本由10亿至40亿元不等一律撤资调整为5亿元,7月10日交易完成之后由融创再度增资。 据统计,万达海外负债总额80亿美元左右,此次腾讯等企业战投出资340亿元人民币,约相当于54亿美元。“再加上万达出售海外房地产回笼资金,偿还海外负债应该是万达系这次交易的一大诉求。”知情者透露。 第一财经记者注意到,此前王健林信誓旦旦说2018年内清偿海外负债,看来其是原来有备而来。 此外,万达商业自然还有上市诉求。第一财经记者了解到,万达商业上市的主要限制是房地产企业身份。万达和腾讯战略合作后,万达商业将变更为万达商管集团,成为纯粹的商业管理运营企业。这个问题一解决,万达商管集团未来无论在哪上市都不是太大的问题。 “从这次的合作可以估计,万达商业未来的上市途径有了,估值问题也解决了,加上腾讯、京东、苏宁的新零售合作概念,万达商管集团在未来或许会被资本市场看好。因此,发展电商、偿债和资本运作是万达此次与腾讯等巨头合作的三大基本利益点。至于万达能否如预期那般华丽转身,就看这些巨头未来的实际操作了。”沈军认为。[详情]

 
腾讯入股万达商业能得到什么?布局线下零售后发制人  

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